Kollaborativer Strategieentwicklungsprozess
Das Unternehmen

ALTANA ist global führend in reiner Spezialchemie. Die Unternehmensgruppe bietet innovative, umweltverträgliche Speziallösungen für Lackhersteller, Lack- und Kunststoffverarbeiter, Druck- und Verpackungsindustrie, die Kosmetikbranche sowie die Elektroindustrie an. Das Produktportfolio umfasst Additive, Speziallacke und -klebstoffe, Effektpigmente, Dichtungs- und Vergussmassen, Imprägniermittel sowie Prüf- und Messinstrumente. Die ALTANA Gruppe hat ihren Sitz in Wesel am Niederrhein und verfügt über 66 Produktionsstätten sowie 69 Service- und Forschungsstandorte weltweit.

~2.7 Milliarden € Umsatz
~8.000 Mitarbeiter
Ziele und Umfang

Digitalisierung und Verschlankung des konzernweiten Strategieentwicklungsprozesses für alle Unternehmens-, Bereichs- und Funktionseinheiten. Dies umfasst eine optimierte horizontale und vertikale Abstimmung aller Planungs-/Weiterentwicklungsschritte (Planning-W) und die Integration verfügbarer Datenquellen (Markt-/Wettbewerbs-Intelligenz, Markttrends etc.).

Erzielte Vorteile
  • Aufbau eines Single-Point-of-Truth für den strategischen Planungsprozess inklusive der notwendigen Entscheidungsunterstützung
  • Aktivierung des ungenutzten Wissens der Organisation in Form von „Crowd Intelligence“
  • Effizienzgewinne durch deutliche Reduzierung des Abstimmungsaufwands in vertikaler (Top-down/Bottom-up) und horizontaler (Bereichsübergreifender) Hinsicht
  • Hybride Datenbasis zur Anwendung von Advanced Analytics und KI: Einheitliche strategische Analysen mit qualitativen und quantitativen Daten
  • Messung und Auswertung funktionaler Perspektiven
  • Abstimmung zwischen operativer Mittelfristplanung und strategischer Langfristplanung
  • Vollständiger Überblick über alle strategischen Initiativen und deren Wirkungen