Lösung für Innovations-Projekt-Management und Projektportfolio-Steuerung
Das Unternehmen

Sto ist ein mittelständisches Unternehmen mit Sitz in Weizen/Baden-Württemberg. Seit seiner Gründung im Jahr 1955 hat sich Sto zueinem internationalen Konzern zur Herstellung von Produkten und Systemen für Gebäudebeschichtungen entwickelt. Sto unterteilt sich in vier Geschäftsfelder: Fassade, Innenraum, Bodenbeschichtung sowie Betoninstandsetzung und Betonschutz.

Ziele und Umfang

Entwicklung und Digitalisierung eines gestrafften, einheitlichen und zentralisierten Innovationsmanagementprozesses für F&E- und Product-to-Market-Projekte, einschließlich der Überwachung der Projektumsetzung (Fortschritt/Kosten/Zeit/Ziele im Vergleich zum Budget). Dazu gehört auch die Unterstützung bei der Entscheidungsfindung hinsichtlich der Priorisierung des Innovationsprojektportfolios nach Ressourcen und strategischen Prioritäten.

Erzielte Vorteile
  • Aufbau eines strukturierten Workflows für die Innovationsprojektplanung, um alle erforderlichen Eingaben für die Portfolio-Entscheidungen aus sämtlichen beteiligten Organisationseinheiten zusammenzuführen
  • Optimierter Ressourcenallokationsprozess im F&E-Projektportfolio – ausgerichtet an strategischen Prioritäten – dient als Single-Point-of-Truth
  • Standardisierung und Vereinfachung des Innovationsprojektmanagements und der Projektumsetzung (inkl. Integration in MS O365 / MS Teams) zur Sicherstellung der Zielerreichung innerhalb von Zeit-, Budget- und Personalvorgaben