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July 2020
3 Minuten

Wenn Transformation wirkungslos bleibt

Viele Transformationsanstrengungen bleiben wirkungslos. Und das oft nicht wegen einer mangelhaften Strategie, sondern weil die Veränderung nicht nachhaltig in der Organisation ankommt. Die Organisation in einer Phase der Veränderung mitzunehmen, ist eine der zentralen Aufgaben von Führung – dabei sollten Führungskräfte diese 6 Risiken kennen.

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January 2020
5 Minuten

Wie es Ihnen gelingt, die Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen

Diskutiert man die Anforderungen an modernes Change Management, wird man bisweilen mit dem Satz „Alles fließt“ konfrontiert. Er soll die Veränderungsdynamik in den Unternehmen kennzeichnen, soll verdeutlichen, dass Unternehmen und ihre Mitarbeiter veränderungsfähig und veränderungswillig sein müssen, wollen sie auch zukünftig wirtschaftlich überleben.

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November 2019
6 Minuten

Feedback geben und nehmen – was ist die größte Kunst dabei?

In allen Führungsprogrammen findet sich „Feedback geben und nehmen“ wieder. Die Umsetzung in der Praxis ist dagegen oft wenig konsequent. Dabei ist Feedback eines der wirksamsten Instrumente der Führungskräfteentwicklung.

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July 2019
4 Minuten

Fördern und Entwickeln der Persönlichkeit von Menschen

Menschen zu entwickeln und zu fördern ist ein Plädoyer gegen die Veränderung der Persönlichkeit von Menschen. Es ist daher eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften, Menschen so zu nehmen, wie sie sind.

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October 2017
6 Minuten

Woran messen Sie Erfolg?

Was schätzen Sie: Wie viele Key Performance Indicators gibt es? 300? 500? Weit gefehlt! Es sind sage und schreibe 17.000! Welche Leistungsindikatoren eignen sich am besten zur strategischen Fortschrittskontrolle?

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March 2017
6 Minuten

Top-Down, Bottom-Up oder Gegenstromverfahren?

Im Rahmen der Einführung bzw. Überarbeitung eines strategischen Planungsprozesses in mittleren und großen Unternehmen ist eine der zentralen Fragen, die es zunächst zu klären gilt, die nach der Planungsrichtung.

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September 2014
7 Minuten

Wie Sie Thought Leadership als strategischen Wettbewerbsvorteil nutzen können

Was haben Unternehmen wie IBM, Philips, Unilever (Dove) und McKinsey & Company gemeinsam? Sie alle gelten als „Thought Leader“ innerhalb ihrer jeweiligen Branche. Eine Position, die sie sich über viele Jahre hinweg mit entsprechenden großangelegten Content Marketing Programmen gezielt und hart erarbeitet haben.

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