Erfolgsfaktor digitale Transformation - strukturiert und datengestützt

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Strategie, Managementprozesse und Technologie nahtlos aufeinander abzustimmen, ohne an Dynamik zu verlieren. Doch wie lässt sich diese Komplexität beherrschen? Der Schlüssel liegt in einem strukturierten, schrittweisen Vorgehen mit einer zentralen, verlässlichen Informationsquelle.

Erfolgsfaktor: Ein systematischer Transformationsprozess

Ohne eine klare Struktur kann die digitale Transformation schnell an Orientierung verlieren. Stattdessen sollten Unternehmen auf einen methodischen, datengestützten Ansatz setzen. Die EVO-Cloud bietet hierfür die ideale Plattform und ermöglicht es Organisationen, ihre digitale Transformation gezielt zu steuern:

Schrittweise Digitalisierung: Prozesse werden kontrolliert und reibungslos digitalisiert, um Risiken zu minimieren.
Strategische Ausrichtung der Umsetzung: Transformation bleibt auf Kurs, indem operative Maßnahmen mit (strategischen) Zielen sowohl vertikal als auch horizontal abgestimmt werden.
Maximale Transparenz: Die Verknüpfung von Transformationsinitiativen mit funktionalen Projektportfolios schafft Klarheit und Nachvollziehbarkeit.
Agiles Entscheiden in Echtzeit: Mit Echtzeit-Einblicken und vorausschauenden Szenarioanalysen können Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen.
Einheitliche Datenbasis: Eine einzige verlässliche Quelle sorgt für konsistente Informationen über alle Transformationsinitiativen hinweg.

Digitale Reife als Wachstumstreiber

Digitale Transformation ist mehr als nur die Einführung neuer Technologien – sie erfordert eine nachhaltige Integration in die gesamte Unternehmensstrategie. Die EVO-Cloud stärkt die digitale Reife von Strategie-und Umsetzungsprozessen und ermöglicht es Unternehmen, Wachstum und Profitabilität langfristig zu sichern. Transformation wird so zu einem kontinuierlichen, wertgetriebenen Prozess, der die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens stärkt.

🚀 Digitale Transformation muss nicht überwältigend sein – mit der richtigen Strategie und den passenden Werkzeugen wird sie zum Wettbewerbsvorteil.

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Der CFO als Krisenmanager

Eine der zentralen Aufgaben des CFOs während einer Krise ist die Sicherstellung der finanziellen Liquidität. Ein Liquiditätsengpass kann schnell zur existenziellen Bedrohung eines Unternehmens führen. Insbesondere sind in Krisenzeiten ergänzend zum operativen Kosten- und Liquiditätsmanagement eine Menge zusätzlicher Maßnahmen erforderlich.

Lars Witschel

May 20, 2020

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5 Minuten

Das sind die 30 besten Strategiezitate

Manche Menschen haben die Gabe, komplexe Sachverhalte mit wenigen Worten einprägsam auf den Punkt zu bringen. Sei es mit Humor, Charme, Kampfgeist oder schlicht Weisheit. Dadurch inspirieren sie andere, ihre gewohnten Denkmuster und Handlungsweisen zu hinterfragen und neue Wege einzuschlagen.