Strategisches Projektportfolio-Management
Das Unternehmen

Freudenberg ist ein globales Technologieunternehmen für technisch führende Produkte, Services und Lösungen, die in einer Vielzahl von Anwendungen und rund 40 Marktsegmenten zum Einsatz kommen. Zu den Kerngeschäftsfeldern gehören Dichtungen, schwingungstechnischen Komponenten, technische Textilien, Filter, Reinigungstechnologien, Spezialchemie und medizintechnische Produkte. Das 1849 gegründete Unternehmen mit Sitz in Weinheim, Deutschland, steht bis heute im Familienbesitz.

~12 Milliarden € Umsatz
~52.200 Mitarbeiter
Ziele und Umfang

Einführung eines digitalisierten Prozesses für alle strategischen Geschäftsbereichs-/Lead-Center-Projekte – von der Projektidee bis zur Ausführung, einschließlich Genehmigungsworkflows und Berichterstattung an das Senior Management.

Erzielte Vorteile
  • Standardisierung und Vereinfachung des Managements und der Umsetzung von Projekten, um die Zielerreichung innerhalb von Zeit- und Budgetvorgaben sicherzustellen
  • Erhöhung der Kostentransparenz im Unternehmen durch detailliertes Monitoring und Analyse der Einsparungen – mit jederzeit verfügbarer Übersicht über erreichte Kostensenkungen
  • Echtzeit-Überwachung von Kostenentwicklungen, um fundierte Entscheidungen auf Basis aktueller Finanzdaten zu ermöglichen – durch kontinuierliche Kontrolle werden Einsparpotenziale schnell erkannt und Maßnahmen wirksam umgesetzt
  • Individuell gestaltete PowerPoint-Berichte im Corporate Design des Kunden, einschließlich Logo, Farben und Gestaltungselementen – für professionelle und konsistente Präsentationen

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