INNOVATION STRATEGY & R&D MANAGEMENT
Innovationen entscheiden – nicht verwalten
EVO-Cloud ermöglicht datenbasierte und agile Steuerung von Innovations- und R&D- Portfolios im Maschinen- und Anlagenbau.
- Volle Transparenz, welche Innovationsprojekte Wirkung entfalten
- Objektive Priorisierung, welche Initiativen Investitionen verdienen
- Sichere Entscheidungen, selbst bei knappen R&D-Ressourcen
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Warum geraten Innovationen trotz klarer Strategie ins Stocken?
- Unklare Innovationsstrategie und Priorisierung
Ziele, Suchfelder und Prioritäten fehlen – Fokus und Ressourcen gehen verloren. - Kein durchgängiger Innovationsprozess
Ein End-to-End-Prozess von der Strategie bis zur Umsetzung fehlt, Initiativen bleiben über Abteilungen verteilt. - Fehlende systematische Ideenbewertung
Gute Ideen versanden, weil sie nicht strukturiert erfasst, bewertet und weiterentwickelt werden. - Mangelnde Transparenz im Innovationsportfolio
Überblick über Initiativen, Reifegrade, Abhängigkeiten und Risiken feht. - Silos und fehlende bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Isolierte Arbeitsweisen und lange Abstimmungen bremsen Innovation.
Die Konsequenz: Verzögerte Entscheidungen, ineffizienter Ressourceneinsatz und reduzierte Innovationswirkung.
Was Entscheider mit unserer EVO-Cloud konkret gewinnen
- Belastbare Entscheidungsgrundlagen über alle Innovations- und Technologieinitiativen hinweg.
- Fokus auf die richtigen Themen statt politischer Priorisierung.
- Transparenz über Ressourcen, Roadmaps und Abhängigkeiten.
- Kürzere Entscheidungs- und Umsetzungszyklen im R&D.
Innovation wird steuerbar – nicht komplexer.
Die EVO-Cloud Innovation & R&D Management Solution
Von der Idee zur Umsetzung – mit der EVO-Cloud deutlich schneller.
- Strategische Orientierung schaffen: Innovationsstrategie digital definieren, priorisieren und mit der Unternehmensstrategie verknüpfen.
- End-to-End-Innovationsprozess von Idee bis Umsetzung etablieren: Ideen strukturiert erfassen, bewerten und in umsetzbare Initiativen überführen.
- Systematische Umsetzung durch digitale Prozesse: Stage-Gate-, agile und hybride Modelle digital unterstützen und Time-to-Market verkürzen.
- Transparente Roadmaps für Tagesgeschäft und Zukunft: Produkt-, Technologie- und Innovationsroadmaps strategisch und operativ verbinden.
- Innovation messbar steuern: KPIs und Dashboards schaffen Performance-Transparenz und Steuerbarkeit.
- Bereichsübergreifende Zusammenarbeit ermöglichen: F&E, Produktmanagement, Vertrieb und Service arbeiten auf einer gemeinsamen Plattform.
Das sagen Kunden, die bereits mit EVO-Cloud arbeiten
“With the introduction of the EVO-Cloud, we at DEUTZ have created a central platform that enables us to set clear priorities and make well-founded decisions based on consistent data.”
Jil Mahlke
Senior Manager Strategy & Transformation at DEUTZ
„By consolidating multiple tools into a single, scalable solution, we significantly reduced costs while ensuring seamless integration into our system landscape. The modular architecture allows for easy expansion and the intuitive user interface ensures high user acceptance.”
Yanick Riesen
Head of Business Solutions & Process Automation,
Bystronic Laser AG
Entwickelt für Innovationsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau
1. Innovationsstrategie klar ausrichten
- Technologie- und Innovationsfelder priorisieren
- Strategie mit Produkt- und Anlagenroadmap verzahnen
- Gemeinsames Zielbild für Management und Engineering schaffen
2. Chancen erkennen & Strategie entwickeln
- Kundenanforderungen und Markttrends systematisch bewerten
- Zukunftsthemen gezielt in die Entwicklung überführen
- Strategische Suchfelder und Innovationsschwerpunkte definieren
- Prioritäten für Produkt- und Technologienentwicklung festlegen
3. Ideen systematisch generieren
- Ideen entlang strategischer Suchfelder zentral erfassen, bewerten und schnell zur Entscheidung bringen
- Technische, wirtschaftliche und strategische Bewertung
- Relevante Ideen gezielt in die Vorentwicklung überführen
4. Innovationsportfolios steuern
- Ideen-, Vorentwicklungen- und Innovationsprojekte bündeln
- Investitionen nach Nutzen, Risiko und Reifegrad priorisieren
- Transparenz über Abhängigkeiten und Ressourceneinsatz schaffen
5.Entwicklung effizient umsetzen
- Innovations- und Entwicklungsprojekte End-to-End transparent steuern
- Stage-Gate-, agile und hybride Modelle flexibel unterstützen
- Time-to-Market für Maschinen und Anlagen verkürzen
6. Innovation messbar machen
- Fortschritt, Kosten und Resultate transparent verfolgen
- Steuerung über KPIs
- Fundierte Entscheidungen auf Management- und Werksebene ermöglichen
Use Cases
- Unterschiedliche Projektarten mit passenden Prozessen verbinden: Inkrementelle, Vorentwicklungs- und radikale Projekte werden passend gesteuert – für klare Prioritäten und effiziente Umsetzung.
- R&D-Portfolios über Roadmaps steuern und priorisieren: Produktentwicklungen, Vorentwicklungen und Innovationen integriert nach Strategie, Risiko und Reifegrad steuern.
- Portfolio-Simulation und Szenario-Analyse: Innovationsportfolios simulieren, Szenarien vergleichen und datenbasiert entscheiden.
- Ressourcenplanung & Kapazitätsmanagement: Personal, Budget und Kompetenzen projektübergreifend planen und Engpässe früh erkennen.
Ergebnisse
Unternehmen, die die EVO-Cloud einsetzen, erzielen typischerweise:
- Bis zu 50% kürzere Innovationszyklen
- Höhere Erfolgsquoten bei der Skalierung von Pilotprojekten
- Deutlich verkürzte Time-to-Market für neue Produkte
- Gezieltere und wirksamere Investitionen in F&E und digitale Initiativen
- Bessere Abstimmung zwischen Entwicklung, Supply Chain und Operations
- Auflösung von Innovations-“Dead Zones”, die durch isoliert arbeitende Teams entstehen
- Mehr Transparenz für Entscheider auf Executive- und auf Werksebene
Innovation wird sichtbar, messbar und strategisch ausgerichtet.
Wer profitiert?
- Chief Innovation Officers
- Verantwortliche für Innovation, F&E und Engineering
- Entscheider & Experten für An- und Hochlauf von Innovation in der Produktion
- Verantwortliche für die digitale Transformation
- Supply Chain & Qualitäts-Manager
- Sustainability Teams und ESG-Verantwortliche
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