10
.
May 2022
2 Minuten

Business Challenge #1: Dynamik der Veränderung

Unternehmen, die auf Prozessdigitalisierung und künstliche Intelligenz setzen, profitieren von Agilität und fundierten Entscheidungen

Ein wichtiger Beitrag für mehr Agilität liegt in der Digitalisierung der Unternehmensprozesse. (Foto: Gennady Danilkin/shutterstock.com)

Volatilität, Transformation und Alignment der Organisation bilden die zentralen Herausforderungen von Unternehmen. Darüber herrschte Einigkeit unter den internationalen Teilnehmern des 13. Digitalen Corporate Strategy Execution Forums. Während der zweitägigen Konferenz beleuchteten 25 Experten das Thema „Implementing Strategy & Sustaining Business during Large Scale Change“ durch wertvolle Erfahrungen und Lösungen aus der Praxis. Der einhellige Appell lautete: Unternehmen sollten ihre Strategien schneller auf die allgegenwärtigen Veränderungen anpassen und nachhaltig agieren.

Kondratieff-Zyklen werden kürzer – schnelle Reaktionen erforderlich

Kondratieff Zyklen werden kürzer.

Die Kondratieff-Zyklen, die die langfristige wellenförmige Entwicklung der Weltkonjunktur beschreiben, sind beschleunigt. Bereits mit der 5. Welle wurde deutlich, dass sich die ursprünglich bis zu 60 Jahre andauernden Zeiträume reduzieren und Basisinnovationen in noch kürzeren Abständen Einfluss auf den Strukturwandel der Wirtschaft nehmen.

Diese Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und adäquat zu reagieren, heißt das Fortbestehen des Unternehmens zu sichern. Das erfordert Agilität in den strategischen Entscheidungen und in der Umsetzung sowie die Fähigkeit der Organisation, sich geschlossen darauf auszurichten.

Künstliche Intelligenz und Prozessdigitalisierung fördern Agilität

Fundierte Entscheidungen basieren auf validen Daten, die in jedem Unternehmen vorliegen. Idealerweise werden alle verfügbaren Daten an einer Stelle zusammengeführt und strukturiert, damit sie analysiert und auf einen Blick bewertet werden können.

Wertvolle Unterstützung liefern dabei künstliche Intelligenz und Methoden des Machine Learnings. Sie ermöglichen in kürzester Zeit das Clustern, Verknüpfen und die Analyse aller erforderlichen Daten. Mit Hilfe von Simulationen können zu erwartende Szenarien bzw. Entwicklungen im Vorfeld auf ihre Wirkung hin überprüft und alternative Strategien vorbereitet werden. Treten die Veränderungen ein, kann das Unternehmen ohne Zeitverlust agieren.

Ein wichtiger Beitrag für mehr Agilität liegt zudem in der Digitalisierung der Unternehmensprozesse. Einmal digitalisiert werden sie messbar, somit besser händelbar und liefern darüber hinaus wichtige Daten für die Unternehmenssteuerung.

Wie eine digitale Plattform und ML/AI es Unternehmen erleichtern, im gesamten Strategieprozess anpassungsfähiger und agiler zu werden, verdeutlichte Martin Erharter, Mitglied der Evolutionizer Geschäftsleitung, in seiner Keynote.

Unter dem Titel „End-to-End Approach for Strategy – Why you can´t just look at execution …!“ zeigte er die Vorteile eines holistischen Strategieansatzes auf, der die Ziele, Strategieentwicklung- und umsetzung gleichermaßen umfasst.

Das rege Interesse der Teilnehmer an diesem Thema wurde durch die zahlreichen Fragen sowohl zu den zugrundeliegenden ML/AI-Modellen als auch zu den kulturellen Herausforderungen deutlich, die mit einem agilen Mindset einhergehen.

Wenn Sie sich unsere Keynote noch einmal anschauen oder mit Kollegen teilen möchten, geht es hier zur Videoaufzeichnung in englischer Sprache.

Keynote End-to-End Approach for Strategy

Unsere Mission bei Evolutionizer ist es, das strategische Management in Unternehmen durch innovative Software zu unterstützen.

Erfahren Sie mehr über Evolutionizer – Enterprise Strategy Suite und wie unsere Technologie Sie bei Ihrer Strategiearbeit unterstützt.

Unsere Mission bei Evolutionizer ist es, das strategische Management in Unternehmen durch innovative Software zu unterstützen.

Erfahren Sie mehr über unsere Plattform Solyp  – Enterprise Cloud for Strategy und wie unsere Technologie Sie im strategischen Entscheidungsprozess und der Umsetzung unterstützen kann.

WEITERE Artikel zum Thema
14
.
April 2022
1 Minute

Wir laden Sie zum Corporate Strategy Execution Forum ein

Evolutionizer ist als Eventpartner mit dabei, wenn sich am 25. und 26. April die virtuellen Türen zum 13. Strategy Execution Forum öffnen. Sichern Sie sich Ihre kostenlose Teilnahme für den ersten Tag!

Artikel lesen
5
.
October 2021
1 Minute

Premal A. Desai ist neuer Deputy CEO bei Evolutionizer

Digitale Unterstützung für die strategische Unternehmensführung waren für den erfahrenen Top-Manager schon immer wichtig.

Artikel lesen
6
.
September 2021
1 Minute

Revolution in der Strategieentwicklung

In unserem Webinar erfahren Sie, wie Matrixorganisationen ihre Zukunftsfähigkeit sichern. Hinterfragen Sie vertraute Denkweisen und Methoden und steigern Sie die Agilität Ihrer Strategiearbeit.

Artikel lesen
7
.
May 2021
2 Minuten

Strategy Execution in Unternehmen auf Zukunftskurs

Die zentralen Herausforderungen von Unternehmen sind Volatilität, Transformation, der Aufbau eines agiles Mindsets und Alignment in der gesamten Organisation, so die einhellige Expertenmeinung auf dem 12. Corporate Strategy Execution Forum.

Artikel lesen

Das Wichtigste zu Strategy & Leadership
monatlich direkt in Ihrer Inbox

Newsletter abonnieren