Innovation neu denken

Eine digitalisierte Innovationspipeline kann Organisationen dabei unterstützen, in unsicheren Märkten erfolgreich und handlungsfähig zu bleiben.

28
.
October 2022
© Sergey Nivens/Adobe Stock

In einer zunehmend disruptiven Welt sehen sich Führungskräfte einer Vielzahl dynamischer Disruptionstreiber und Herausforderungen gegenüber, die zu bislang unbekannten Problemdimensionen führen können. Um in diesem Umfeld widerstandsfähig und erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen Innovation als zentralen Aspekt in ihre strategische Planung und Umsetzung einbeziehen – eine digitalisierte Innovationspipeline kann sie dabei unterstützen.

Insbesondere komplexe Organisationen kämpfen oft mit der Konsolidierung innovativer Ideen im Sinne einer gemeinsamen strategischen Ausrichtung. Viele Unternehmen fühlen sich mit ihren traditionell technologiezentrierten Forschungs- und Entwicklungs-Zyklen wohl, haben aber trotz Technologieführerschaft in ihren Märkten mit großen Herausforderungen zu kämpfen. Ein Grund dafür kann die unternehmensinterne Auffassung von Innovation selbst sein: So wird technischer Fortschritt auf Produktebene oft nachhaltig gemanagt und gefördert, zum Beispiel mit klar gesetzten Zielen und etablierten Prozessen für Patentanmeldungen. In anderen Innovationsbereichen hingegen fehlen mitunter nötige Werkzeuge und Strukturen, um die Entwicklung von Prozessinnovationen, Organisations- oder Geschäftsmodellinnovationen zu fördern.

Von der Ideensammlung zum durchdachten Innovationsprozess

Hier ermöglicht ein moderner, durch eine leistungsstarke digitale Toolchain unterstützter Ansatz, eine Sammlung guter Ideen in einen organisierten und durchdachten Innovationsprozess zu überführen – und Innovation zu einem integralen Bestandteil der Strategieentwicklung zu machen. Unterstützt durch aussagekräftige KPIs sind Führungskräfte dabei in der Lage, Innovationsinitiativen zu bewerten und ihren potenziellen Wert zu berechnen, selbst wenn sie auf Geschäftsbereiche außerhalb der traditionellen Fokusfelder oder sogar auf Änderungen innerhalb der Organisationsstruktur selbst abzielen.

Mit einer Cloud-basierten Plattform für kollaboratives Arbeiten und etablierten Kommunikationskanälen für das Innovationsmanagement können Unternehmen außerdem das Fachwissen ihrer gesamten Belegschaft stärker nutzen, um Ideen weiterzuentwickeln. Der datenbasierte Ansatz ermöglicht es Führungskräften außerdem, komplexere Aufgaben auf Teams zu verteilen, Fortschritte zu verfolgen und den Erfolg ihrer Innovationsinitiativen zu messen.

Um mehr über diese Möglichkeiten zu erfahren und die Zukunft des Innovationsmanagements zu entdecken, lädt Evolutionizer Sie zur ersten Veranstaltung der neuen Reihe Success Through Digitized Strategy ein. In regelmäßigen Abständen möchten wir mit uns mit Ihnen zu strategischen Trends austauschen, und gemeinsam mit renommierten Expertinnen und Experten neue Entwicklungen im digitalisierten Strategiemanagement beleuchten.

Mit dem Auftakt Innovation Management möchten wie Impulse geben, wie Innovation im Unternehmen neu gedacht werden kann. Treten Sie in Kontakt mit führenden Experten auf dem Gebiet der Unternehmensstrategie und Innovationsforschung und erfahren Sie, wie Organisationen mit einem digitalisierten Innovationsansatz kreative Ideen in Initiativen verwandeln können, die nachhaltig Wert schaffen und den Unternehmenserfolg langfristig sichern.

Weitere Artikel zum Thema

Strategy Execution in Unternehmen auf Zukunftskurs

Die zentralen Herausforderungen von Unternehmen sind Volatilität, Transformation, der Aufbau eines agiles Mindsets und Alignment in der gesamten Organisation, so die einhellige Expertenmeinung auf dem 12. Corporate Strategy Execution Forum.

Patrick Funcke
May 7, 2021
2 Minuten

Was macht Ihr Unternehmen einzigartig?

Welche Kernkompetenzen begründen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz? Eine gute Methode dies herauszufinden, ist die VRIO-Analyse.

Ronald Herse
October 18, 2018
5 Minuten

Sieben Strategiefragen, die jeder Manager fragen und beantworten sollte

Der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung einer Unternehmensstrategie liegt darin, kontinuierlich Fragen zu stellen. Stellen Sie die richtigen Strategiefragen?

Ronald Herse
January 17, 2019
4 Minuten

Strategic Insights: „Hey KI, was ist deine Meinung?“

Im Rahmen der Publikationsreihe Strategic Insights wurden in Teil I die Nutzenpotenziale von erweiterter Statistik und Machine Learning für die Strategie- und Planungsarbeit umrissen. Als tieferen Einstieg in die Thematik behandelt nun Teil II Möglichkeiten, die Prognosequalität und -zuverlässigkeit in der Planung zu erhöhen.

Ronald Herse
May 16, 2019
8 Minuten

Das Wichtigste zu Strategy & Leadership
monatlich direkt in Ihrer Inbox

Newsletter abonnieren