Aufbau eines Piloten (Standortgröße: 10.000 Mitarbeitende) für eine konzernweite Plattform zur Steuerung von Operational Excellence, strategischen Initiativenportfolios für ESG und Digitalisierung (inkl. Innovations- und Technologieradar), externen Audits sowie mehreren funktionsbezogenen Programm- und Projektportfolios – einschließlich der Verwaltung einzelner Projekte.

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• Deutliche Effizienzsteigerung und Erhöhung der Reaktionsgeschwindigkeit, einschließlich einer jährlichen Reduzierung der indirekten Personalkosten um 3 %
• Optimierter Prozess zur strategischen Steuerung über mehrere Projektportfolios hinweg – inklusive Zuordnung verschiedener Projekte und Programme zu übergeordneten strategischen „Must-Wins“
• Digitale Portfolio- und Projektsteuerung mit Priorisierung und Frühwarn-Dashboards zur gezielten Analyse und schnellen Reaktion bei Abweichungen oder veränderten Annahmen
• Flexible digitale Workflows und Projektmanagement-Frameworks zur Abbildung und Steuerung kompletter Lebenszyklen von Ideen, Projekten und Programmen
• Kollaborative Lösung zur Planung, Steuerung und Dokumentation externer Audits mit Workflow-Benachrichtigungen, Risiko- und Maßnahmenmanagement basierend auf einer rollen- und berechtigungsbasierten Zugriffskontrolle
• Performance- und Operational-Excellence-Management mit qualitativen und quantitativen KPIs – gespeist durch eine validierte Schnittstelle zu operativen Systemen wie SAP