Entwicklung und Digitalisierung eines schlankten, einheitlichen und zentralisierten Prozesses zur Steuerung eines konzernweiten Kostensenkungsprogramms bei Kamax. Dies umfasst die Nachverfolgung der Projektumsetzung hinsichtlich Fortschritts, Finanzen und Zielerreichung

• Standardisierung und Vereinfachung des Managements und der Umsetzung von Kostensenkungsprojekten zur Sicherstellung der Zielerreichung innerhalb von Zeit- und Budgetvorgaben
• Erhöhung der Kostentransparenz im Unternehmen durch detailliertes Monitoring und Analyse der Einsparungen – mit jederzeit verfügbarer Übersicht über erreichte Kostensenkungen
• Echtzeit-Überwachung von Kostenentwicklungen, um fundierte Entscheidungen auf Basis aktueller Finanzdaten zu ermöglichen – durch kontinuierliche Kontrolle werden Einsparpotenziale schnell erkannt und Maßnahmen wirksam umgesetzt
• Individuell gestaltete PowerPoint-Berichte im Corporate Design des Kunden, einschließlich Logo, Farben und Gestaltungselementen – für professionelle und konsistente Präsentationen