Freudenberg | Case Study Evolutionizer

Strategisches Projektportfolio-Management

Das Unternehmen

Freudenberg ist ein globales Technologieunternehmen für technisch führende Produkte, Services und Lösungen, die in einer Vielzahl von Anwendungen und rund 40 Marktsegmenten zum Einsatz kommen. Zu den Kerngeschäftsfeldern gehören Dichtungen, schwingungstechnischen Komponenten, technische Textilien, Filter, Reinigungstechnologien, Spezialchemie und medizintechnische Produkte. Das 1849 gegründete Unternehmen mit Sitz in Weinheim, Deutschland, steht bis heute im Familienbesitz.

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~12 Milliarden € Umsatz

~52.200 Mitarbeiter

Ziele und Umfang

Einführung eines digitalisierten Prozesses für alle strategischen Geschäftsbereichs-/Lead-Center-Projekte – von der Projektidee bis zur Ausführung, einschließlich Genehmigungsworkflows und Berichterstattung an das Senior Management.

Erzielte Vorteile

Standardisierung und Vereinfachung des Managements und der Umsetzung von Projekten, um die Zielerreichung innerhalb von Zeit- und Budgetvorgaben sicherzustellen
Erhöhung der Kostentransparenz im Unternehmen durch detailliertes Monitoring und Analyse der Einsparungen – mit jederzeit verfügbarer Übersicht über erreichte Kostensenkungen
Echtzeit-Überwachung von Kostenentwicklungen, um fundierte Entscheidungen auf Basis aktueller Finanzdaten zu ermöglichen – durch kontinuierliche Kontrolle werden Einsparpotenziale schnell erkannt und Maßnahmen wirksam umgesetzt
Individuell gestaltete PowerPoint-Berichte im Corporate Design des Kunden, einschließlich Logo, Farben und Gestaltungselementen – für professionelle und konsistente Präsentationen

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