Nach der größten Akquisition in der Geschichte des Konzerns soll das Excel-basierte PMI-Tracking des Beratungsunternehmens abgelöst werden, um die interne Organisation in die Lage zu versetzen, die ordnungsgemäße Durchführung der Tausenden von PMI-Aktivitäten auf der ganzen Welt zu gewährleisten. Dazu gehört auch die kontinuierliche Fortschrittsberichterstattung über Integrations-, Synergie- und Wachstumsziele sowie die Bereitstellung geeigneter Steuerungsinformationen für alle Verantwortlichen im gesamten Unternehmen

• Entwicklung eines standardisierten Frameworks zur Verfolgung des Fortschritts von Integrations-, Synergie- und Wachstumszielen
• Aufbau eines skalierbaren Berichtswesens zur Sicherstellung eines transparenten und kontinuierlichen Informationsflusses für alle Beteiligten auf allen Unternehmensebenen
• Implementierung von rollenbasierten Dashboards und Management-Tools zur Unterstützung der operativen und strategischen Entscheidungsfindung
• Etablierung eines einheitlichen Governance-Modells zur Gewährleistung einer effizienten und wirkungsorientierten Post-Merger-Integration