Marktvolatilität, Wachstum, Disruption, Digitalisierung … unser aktuelles Umfeld ist geprägt von stetiger Veränderung und immer höherer Geschwindigkeit. Einfach war es noch nie, funktionierende Strategien zu entwickeln und diese mit den gewünschten Ergebnissen umzusetzen. Natürlich unter Einhaltung von Ressourcen, Budgets und Zeitrahmen. Zunehmende Vernetzung, steigende Komplexität und Verkürzung des Entscheidungshorizonts führen quer durch alle Branchen zu einer geringeren Halbwertszeit auch guter Strategien – gleichwohl zu einer Steigerung ihrer Bedeutung und Anforderungen an ihre Qualität. Insbesondere aber kommt es jetzt auf Geschwindigkeit und Präzision ihrer Umsetzung an.
Erfolgreiche Strategien zu entwickeln und zu realisieren wird immer schwieriger. Warum ist das so? „VUCA“ ist ein anschaulicher Erklärungsansatz. Mit Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit ist sehr deutlich beschrieben, vor welchen Herausforderung Unternehmensführung und Corporate Development stehen. Die Formulierung einer heutigen Strategie muss sehr viel mehr Einflussgrößen als noch vor nicht allzu langer Zeit berücksichtigen. Vor der Umsetzung sind mehrere Schleifen des Durchdenkens zu durchlaufen, mögliche Auswirkungen zu antizipieren und die Implikationen auf die wirtschaftlichen Ergebnisse abzuschätzen. Szenarien und Simulationen helfen. Vorausgesetzt natürlich, sie können schnell und präzise erstellt werden.
Erschwerend kommt hinzu, dass gewachsene Organisationsstrukturen und wohleingeschliffene Führungsprozesse sich nicht im selben Tempo weiterentwickelt haben, wie die neue Strategiedynamik es erfordert. Nicht selten scheitern Strategien an dieser Realität. Harvard Business Review nennt das Strategy-to-Execution Gap einleitend ein „enduring problem with no easy solution.“ (vgl. Wiita, Nathan und Leonard, Orla, HBR 11/2017, “How the Most Successful Teams Bridge the Strategy-Execution Gap”).
Wenn wir nicht gerade Apple oder Netflix sind, wartet der Markt „da draußen“ nicht auf uns. Hat sich der Markt schneller gedreht als ein interner Planungszyklus, wäre es unklug, die Planung stoisch fortzusetzen. Auch, wenn der Begriff „Agilität“ zum Buzzword geworden ist, ist er dennoch richtig. Eine Organisation in einem agilen Markt muss genauso agil agieren, möchte sie nicht verschwinden wie die „alte“ Nokia. Insbesondere in Phasen der Transformation müssen Führungsprozesse und Organisation harmonisch aufeinander abgestimmt sein, um die Marktanforderungen agil zu erfüllen und eine Strategie erfolgreich zur Umsetzung zu bringen.
Da schnelle und präzise Umsetzung Erfolgsfaktor Nummer eins ist, ist schnelles und präzises Program Management die Erfolgsgarantie Nummer eins. Struktur, Nachvollziehbarkeit und kurz getaktete Feedbackzyklen bilden das Fundament für das Schließen des Execution Gap. Kennzeichen eines erfolgreichen Program Managements sind:
Der Erfolg einer Strategieumsetzung basiert auf Vertrauen, Eigenverantwortung und der richtigen Vernetzung der Beteiligten. Nur so können die agilen und selbstorganisierenden Kräfte freigesetzt werden, die in dynamischen Transformationen so wichtig sind. Worauf kommt es hier an?
Organisieren, Steuern, Coachen und Motivieren sind nach wie vor richtige und wertvolle Aufgaben in der Führungsverantwortung. Insbesondere in dynamischen Phasen setzen sich Führungskräfte jedoch dafür ein, den Sinn hinter einem Programm, einer Initiative oder auch nur einer Aufgabe zu erklären. Sie versetzen die Beteiligten in die Lage, selbständig die richtigen Entscheidungen zu treffen und wesentlich schneller und präziser eine Aufgabe erledigen zu können. Damit entsteht Agilität.
Die neuen Herausforderungen an Strategie, Corporate Development, das Program Management und die Umsetzung lassen sich nicht mehr mit konventionellen Tools lösen. Wenn in einer komplexen Projektorganisation vernetzt – über mehrere Standorte oder sogar Zeitzonen – gearbeitet wird, sind das Versenden von Dateien, der Wildwuchs unterschiedlicher Versionen, das ungesteuerte Hin- und Herspringen zwischen Medien und Meetings oder unterbrochene Schnittstellen im Informationsfluss nicht mehr zeitgemäß oder sogar kontraproduktiv. Cloud-Lösungen und intelligente Software zur Unterstützung des Program Management und die komplette Umsetzung sichern die Schnelligkeit und Präzision, die für eine Transformation so entscheidend sind, damit sie nicht – schwungvoll gestartet – zu Asche und Staub verfällt.
Unsere Mission bei Evolutionizer ist es, das strategische Management in Unternehmen durch innovative Software zu unterstützen.
Erfahren Sie mehr über Evolutionizer – Enterprise Strategy Suite und wie unsere Technologie Sie bei Ihrer Strategiearbeit unterstützt.
A powerful pairing: Business Ecosystems & Adaptive Strategy
To thrive in the VUCA world, what can we learn from business ecosystems? Discover why adaptive strategies help us to be more flexible and effective in overcoming challenges.
Indem sie sich auf weniger, aber vielversprechendere Initiativen konzentrieren, können Unternehmen ihr Innovationsprogramm in Krisenzeiten wiederbeleben.
Beim User Circle 2022 tauschten sich Evolutionizer Kunden und Entwickler über Erfolge und zukünftige Herausforderungen aus
Innovative Unternehmen verlassen sich auf Daten, um Initiativen zu managen und Geschäftsgelegenheiten zu generieren. Was aber, wenn die notwendigen Daten noch nicht vorliegen?
Angesichts eines sich abzeichnenden wirtschaftlichen Abschwungs müssen Unternehmen die Fitness ihres Innovationsmotors sicherstellen.