97% Prozent der Industrieunternehmen scheitern an der Strategie-Umsetzung

Deutsche Industrieunternehmen investieren so viel in Forschung und Entwicklung wie nie zuvor. Trotzdem sehen sich laut BCG nur 3 % der Unternehmen wirklich in der Lage, Innovation konsequent umzusetzen.

Die Diagnose kennt jeder aus dem eigenen Haus: Strategiepapiere verschwinden in der Schublade. Pilotprojekte verharren im Dauerteststatus. Und irgendwo zwischen Vorstandsfolie und Werkbank versickert die gute Idee im Nirgendwo.

Warum entsteht diese Lücke überhaupt und warum entsteht sie in fast jeder Organisation gleich?

Wir haben genau das analysiert: Praxiserkenntnisse aus zahlreichen Industrieprojekten, gestützt durch Studiendaten von Deloitte, McKinsey, BCG und dem ZEW. Das Ergebnis sind fünf strukturelle Ursachen, die sich in fast jeder Organisation wiederfinden und die erklären, warum fast die Hälfte aller Innovationsprojekte den Markt erst deutlich verspätet erreicht.

Eine Geschichte daraus, die hängen bleibt: Ein Automobilkonzern, ein Prototyp mit revolutionärer Antriebstechnologie, über 15 Jahre und Millionen an Investment und am Ende eine Entscheidung, die eher der Konzernlogik als einer echten Strategie folgte. Der Grund: Die strategischen Annahmen aus den ersten Jahren verschwanden mit der Zeit aus dem Blick des Managements.

Was die Unternehmen anders machen, denen es gelingt, Strategie, Innovation und Execution zu einem funktionierenden Kreislauf zu verbinden? Es sind vier Elemente und der Hebel liegt eher in der Verbindung dieser Elemente als in zusätzlichem Budget.

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